Führen über Teamziele - OKR-Methode

Die Dynamik von Veränderungen hat rasant zugenommen. Was heute gilt, kann in wenigen Monaten schon wieder überholt sein. Umso wichtiger sind klare Ziele, die Fokus und Orientierung für dein Team bieten. Die OKR-Methode ist genau dieses agile Führungsinstrument, dass eine Steuerung in komplexen und unsicherem Umfeld erlaubt, ohne die strategische Ausrichtung zu verlieren. Die Methode nutzt die Schwarm-Intelligenz der Teams und überführt sie in strategische Steuerung. Wir sind überzeugt, dass die Anwendung von OKRs deine Organisation grundlegend verändern kann. Es ensteht:

  • Transparenz & Kommunikation vs. Frust über starre Hierarchien und willkürliche wirkende Management-Entscheidungen
  • Motivation & Ownership vs. Überforderung oder Dienst nach Vorschrift
  • Fokus & Klarheit vs. Verzetteln und Stress
     

Google nutzt die OKR-Methode bereits seit 1999, um das dynamische Wachstum effektiv und trotzdem flexibel zu steuern. Mittlerweile ist die Methode weit verbreitet und findet auch im Startup-Umfeld eine immer größere Anwendung. 

 

Ziele und Inhalte des OKR-Workshops:

  • Reflektion des eigenen Zielmanagements
  • Unterscheidung der Wirkung von quantitativen Zielen und qualitativen Zielen
  • Ziele als Werkzeug und deren Grenzen
  • Fokus auf die wichtigen Ziele und deren strategische Funktion
  • Tiefes Verständnis der OKR-Methode
  • Tipps für Dos & Dont´s bei der Formulierung von OKRs
  • Abgrenzung von OKRs und KPIs und deren mögliche Interaktion
  • Übersetzung von Zielen in konkrete Pläne die umsetzbar sind
  • Einbindung von OKRs in (alltägliche) Entscheidungsprozesse Tipps und Tools
  • Einführung von OKRs in deine Organisation

 

Rahmenbedingungen: Inhouse Workshop, mind. 1 Tag. Sehr gerne führen wir den Workshop in unseren kreativen und inspirierenden Räumlichkeiten oder bei euch vor Ort durch. Genauere Infos auf Anfrage.

Was bedeutet OKR? OKR steht für "Objectives and Key Results". Also für Ziele und deren Erfolgstreiber. 


Wenn du Interesse hast die OKR-Methode für dein Team oder deine Organisation kennenzulernen schreib uns gerne eine Email oder ruf einfach an.

 

Jonathan Niessen ist dein erster Anpsrechpartner.

Schreib uns gerne oder ruf direkt bei Jonathan an:

consulting@gruenhof.org

+49 (0) 761 76991154

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